为着力构建人人有责、人人尽责、人人享有的基层治理共同体，实现党建在社区治理工作的引领作用，牢固树立社区党员的主人翁意识，凝聚党员合力，安海社区对社区党员进行细分，推行“三家两清单一融合”工作机制。

　　“三家”是指党员以社区为家，把群众当家人、把群众需求当家事的工作理念，“两清单”是指党员群众需求清单和党员服务清单；“一融合”用好党员先锋指数评分与社区的诚信指数相结合的激励文章。同时社区选出10名优秀骨干党员与社区内现有的10个网格相对接，成为网格帮办员，以党员身份参与社区治理，以身作则，带动周围居民参与社区建设。在党员需求与义务良性互动的基础上，让党员真正以社区为家。

　　安海社区持续发力，依托社区诚信积分体系，鼓励党员带头讲文明讲诚信，实行“你需我有”的订单配对模式，社区党总支依托网格党小组摸排群众诉求形成《群众需求清单》，发布到“红色联盟”微信群，党建联盟成员结合优势资源“接单”，形成《党员服务清单》，问题解决后立即给予帮办主体诚信指数赋分。截至目前，通过“接单”式服务，利用网格党小组力量解决古寨西路210号楼下水井上反水、道路防护栏脱落等问题21个。

　　安海社区所辖区域大部分小区为开放式老旧小区，这里沉淀了老远遥十几代人的渔家文化，开发早、环境差、人员杂、商铺多等问题成为社区治理的重点和难点。社会治理如果只是政府“独唱”、社区“包办”，解决问题可能会不精准，居民还会不满意。

　　为了积极办好居民的贴心事，解好居民难题，安海社区成立10个网格，建立了网格“五色工作法”，通过网格员日常走访，发现问题、上报问题、解决问题，积极搭建“居民自治圈”“社会共治圈”，通过居民亲自参与讨论出来的解决方案来协商解决自己的问题，这一工作方法得到了居民的一致好评，避免了矛盾的扩大和升级，事情解决起来也顺畅了许多。

　　在破解社区治理难题的过程中，安海社区的小网格发挥了大作用。实行网格信息公开制度，面向居民公开网格长、网格员等服务信息，让居民遇到问题第一时间就知道找谁解决。同时，社区划分的网格也作为信用网格。通过小网格撬动，把整个社区的信用工作给做细做实。小巷管家是网格工作的主力，和居民打交道全靠他们，居民最信任的也是他们。因此社区聘他们做我们的“信用管家”。一方面，将信用的采集、宣传、评议都细化在网格内；另一方面，对每个月按时完成网格走访、信息上报等额定工作的小巷管家给予诚信指数奖励，每季度评选一次“星级信用管家”并颁发荣誉证书。通过指数奖励、荣誉鼓励，促使小巷管家形成“比学赶超”的浓厚氛围，让他们成为社区“信用带头人”。

　　安海社区积极拓展共建单位，发掘社区现有社会资源，目前安海社区内的物业涉及远遥村物业、海宴台物业、海岸家园物业和御海园物业，每家物业各有特点，如何谋求共同利益，共建共治共享是安海社区面临的重要课题。

　　为了在社区治理中充分利用和发挥好物业资源，安海社区把物业小区纳入网格管理，积极联动与物业共同举办业主联欢会，上门宣讲政策法规，让物业意识到社区的重要性与可合作性。同时安海社区积极与物业联手创建红色物业，在物业中形成党建引领，彰显“红”的特色，体现“治”的成效。将物业党建工作纳入社区党建体系，将物业工作纳入社区治理体系，协助物业成立业主委员会，召开业主委员会大会，参与业主委员会、物业、社区联席会议，当好业主与物业之间的润滑剂，共同协商解决业主难题，做到问题不升级，矛盾不激化。同时针对市长热线反馈的小区内的12345问题，安海社区联动问题相关小区走访解决，利用物业在居民中的影响力将问题就地解决，真正做到了共建共治共享。

　　社区根据党组织领导下的“1+8+N”社区应急响应体系建设，成立8个专项小组，及时回应社区治理的N项实时需求。社区将诚信主体进行了分类，推行了信用+党建、信用+商铺、信用+渔船等7大项，通过“信用+”项目化运行，实现多融共促。

　　同每个群体签订“诚信+契约化”承若书。所谓契约化，如同我们的居民公约一样，都是经居民代表会议、党员代表会议等讨论修改、民主制定的，并且社区每月至少召开一次诚信议事会，专题讨论研究诚信工作，主要目的就是引导我们的诚信主体充分发扬民主协商、积极参与社区诚信工作，通过做出“诚信承诺”的方式，明确权责、奖惩细则，按照相适应的指数积分标准进行科学量化赋分，鼓励各群体积极参与社区治理。社区还将所有可用资源进行整合，打通街道内部诚信兑换的循环通道，针对7类诚信主体分别提供了实用性较强的兑换物品与服务。我们针对渔船民设置了专门的兑换礼品，如：海上作业用的探照灯、消防栓、水靴、胶手套等用品。此外，还有物业企业用的防疫及清洁用品等物资，增强了诚信兑换的吸引力，通过这样的形式实现了诚信主体之间良性循环，从而推进了社区外部环境焕然一新，内部居民整体素质进一步提升，社区治理迈向了新台阶。