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- 威海市环翠区“三向发力”抓实红色物业建设
- 来源：长安环翠 |作者：|2021/10/13 16:35:00|浏览次数：168
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近年来，威海市环翠区大力推进“红色物业”工作，着力构建党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业等多方联动的“红色物业”体系，有效破解物业管理难题，提升基层治理水平。
强化党的领导
三级贯通聚合力
坚持系统谋划。突出“一把手”工程，明确“镇街—社区—小区（网格）”三级党组织书记抓红色物业工作主体责任，借助“吹哨报到”机制，引导住建、综合执法、园林等部门进小区、进网格，协同解决物业管理难题。坚持组织引领。推动物业领域党的组织和工作覆盖，成立物业行业党总支，统筹领导物业企业党建，牵头完善社区物业党建联建工作制度64项，规范物业管理制度22项，先后组织专题培训、互学观摩等活动20余场，成立物业企业党支部53个，覆盖率94.6%；推进“交叉任职”，8名物业服务企业党组织负责人担任街道、社区党组织兼职委员；推荐社区“两委”成员、网格长任业委会委员候选人，76人通过法定程序进入业委会。坚持建强队伍。抓住党组织书记和党建指导员两个重点，通过上级派、群众推、社会聘等方式，选优配强物业服务企业党组织书记队伍；从镇街、社区选派62名工作者作为党建指导员，全覆盖联系指导辖区物业企业。注重从物业行业中发现优秀分子，积极吸纳进党员队伍，先后有17名物业职工递交入党申请书，涌现出一批先进典型。 突出功能发挥
三大载体强活力
搭建示范载体。区级列支200万元重点支持18个红色物业示范小区和星级小区建设，推行社区党组织领办公益物业企业、股份合作社党组织领办物业企业、老旧小区政府补贴型物业企业服务新模式，打造了一批示范小区，其中18个项目获评市级重点项目。搭建联盟载体。在社区全面推进红色物业党建联盟建设，整合业委会、物业企业、驻区单位等资源力量，推动共建共治。目前，全区各社区累计召开议事会851场，针对住宅小区内存在的乱堆乱放、乱搭乱建等问题，常态化开展小区环境综合整治，累计排查整治各类问题7821个。注重发挥专业力量，引导区级党群社工服务中心深度参与“红色物业”创建工作，打造了“精致小巷”“最美庭院”等一批工作品牌。搭建公益载体。发挥物业服务企业党组织及党员示范带动作用，建立物业服务“党员示范岗”“党员服务责任区”70处，在17个社区设立“红色议事厅”、56个社区单独或联合设立物业经理办公“窗口”，推出红色物业项目菜单，广泛开展“红色书屋”、共享工具箱等微服务，提高业主对物业服务的满意度。依托精致社区公益创投和“社区书记+专业社工”的方式，精准对接不同小区需求，开展“春泥行动”“宜居美苑”等120余个精品项目，实现了红色物业志愿服务项目遍地开花。开展订单式校地合作，聘请山东大学等高校专业师资对物业行业人员进行赋能培训、现场教学和情绪督导，着力提高老旧小区业委会、服务人员的整体素质。
聚焦民生需求
三个抓手激动力
开展专项攻坚行动。实施“吹哨报到畅通消防通道”“红色物业助力创城”等系列攻坚活动，开展回应诉求马上就办、晾晒物业服务账单、历史责任清零、全员岗位大练兵、安全生产落地“五大”行动。聚焦重难点问题，对11个问题小区挂图作战、分类施策，开展集中攻坚，先后解决历史遗留难题25项。运用科技手段赋能。推进红色物业“上云入网”，结合网格化治理，创新红色物业“吹哨报到”全响应信息平台建设，实现小区物业问题“上报—分流—处置—反馈—评价”闭环处理；推动温泉“红色物业康养”“祥云”APP等智能物管平台投入使用。实施评星定级管理。制定《住宅物业项目服务质量星级管理办法》，推行区、镇街、社区、业委会“四位一体”监督考评，对全区物业项目实行“月考年评、以分定星、以星定奖”管理，结果纳入行业诚信体系平台动态监管，与企业诚信、物业选聘、准入退出、评先选优、奖罚激励挂钩。年均评选星级项目20个，安排奖励资金100余万元。 - 返回上页打印
